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2019年二级建造师《施工管理》考点突破:施工发承包模式

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 2019年二级建造师《施工管理》考点突破:施工发承包模式


  1.施工发承包的主要类型


  (1)施工平行发承包模式


  施工平行发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。


  掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。


  对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。


  (2)施工总承包模式


  施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。


  掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。


  (3)施工总承包管理模式


  施工总承包管理,是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议,由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,由分包商来完成。


  施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在:工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面,相同之处在于承担的责任、义务,对分包单位的管理和服务等。


  掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。


  2.施工招标与投标


  (1)施工招标


  掌握建设施工招标应该具备的条件,招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。


  (2)施工投标


  掌握施工投标的程序与主要工作内容,包括研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。


  3.施工总包与分包


  在一个建设工程中,只能有一个“施工总包”(无论是施工总承包还是施工总承包管理)。分包商与总承包商签订合同,而所有的工程由总承包商对业主负责。分包商为总包商工作,并接受总承包商的领导。与施工总包单位签订合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括专业分包和劳务分包。


  投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件,投标人应特别注意其中的( BDE )等内容。




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